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施設の規模や内容、種別に関わらず、施設開発による事業の「長期永続収益性（有益性）」の確立の為に各専門分野のスペシャリストチームによる、総合的に実践的なサポートを致します。
尚、必要とされる専門分野のみでサポートする事も可能です。 |
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・施設の総合プロデュース
A.総合的なプロデュース、及び各専門分野のみでのサポート、
又コンサルティングのみでの業務
B.施主代行業務
C.既存店の管理業務のサポート
・新規事業計画の策定
A.新分野参入への事業計画のサポート
B.多店舗化、チェーンストア化、FC展開化への総合的プロデュース及び
各専門分野のみでのサポート、又コンサルティングのみでの業務
・中長期経営計画の策定
A.新規事業計画を策定する上での中長期経営計画の策定業務サポート |
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生活者としての視点とデザイナーとしての視点の2つから総合的な価値を生活者へ提供するために、4つの項目を重視してクライアントと共に店舗を創り上げていきます。 |
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佐藤建築環境研究所は設計事務所ですが、設計以前、以後のプロセスを非常に大事にしています。
それは、施設の設計によって果すべき「目的」「目標」、及び解決されるべき「課題」の定義に至るまでの業務と竣工以後の業務が、クライアントの事業収支、施設の資産価値、LCC（ライフサイクルコスト）などに大きな影響を及ぼすからです。
そのため、各プロセスに於いて適切なプロセス管理業務、プロデュース業務、及びコンサルティング業務の内、クライアントの状況に適した業務を提案致します。 |
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佐藤建築環境研究所は構成する1人1人が建築家の職能原則、倫理規定、行動規範に基づき業務遂行致します。
規模や内容に関わらず、建築物を設計する以前、竣工以降のプロセスを重視した業務推進を行います。 |
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プロジェクト推進は、適切なプロセスに準じて適切なプロセス管理の基に推進され、プロジェクトにより果すべき「目的」解決されるべき「課題」に適した業務が組み立てられなければ成功は得られません。
しかし、クライアントの多くが、プロジェクトをスピーディーに実施するプロジェクトチームを編成しきれない事で、企業を大きく飛躍させる、という機会を失っています。
そこで、当社はプロジェクト推進に対するサポート業務を実施する過程で、クラアイントの社内において適正なプロジェクトチームの編成が可能になる様、クライアントの状況により、サポート業務を提供しています。 |
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個人住宅は竣工後からが本当のプロジェクトの始りです。
クライアントは、時間の経過と共に「家」を育てていかなくてはなりません。
クライアントのライフスタイル又、ライフステージの変化に対応していく住宅を設計し、クライアントが「家」を育てるための準備をサポートします。 |
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